, jak přesně vytvoří Boca Juniors Dres obrovské podnikání kolektivní růstové myšlení? Společnost Microsoft v současné době stojí hodně času, energie a úsilí o podporu obchodního myšlení, které přispívá k objevování a rozvoji. Minulý týden jsme doporučili část jejich evropského týmu přesně o tom, jak nejlepší to udělat. Tento blog poskytuje krátké shrnutí několika oblastí, o kterých jsme s nimi diskutovali.
Nedávné hodnocení Carol Dweckové a kolegové o výhodách společnosti podporující růstové myšlení zahrnovaly:
Vyšší úroveň počtu mezi zaměstnanci
Vyšší úroveň zapojení
Inovativnější i geniální kultura
Méně pravděpodobné, že bude podporovat a zapojit se do neetického chování
Snížená kultura „vina hra“
Společnost Microsoft utratila hodně věřilo, jak přesně vytvořilo růstové myšlení. To zahrnovalo poskytnutí šancí jejich pracovníků vystoupit z jejich zóny pohodlí, podporovat zdravé myšlení vůči zvědavosti a znovu přemýšlel o tom, jak přesně zakládají své personál i své týmy.
Jak přesně tedy mohou společnosti vytvořit růstové myšlení? Zdůraznili jsme čtyři oblasti společnosti Microsoft, které stojí za zvážení:
Co dělat, když selžete
Tlak, který má být považován za nejchytřejší osobu v prostoru, může vést k chování při selhání po selhání. Mezi ně patří nepožadování pomoci, lhaní o vašich chybách nebo odstoupení ze situace. Nedávný článek, který se podívá na perfekcionismus, růstové myšlení a nadané + kvalifikované stážisté, to nedávno zdůraznil ve vzdělávacím prostředí.
Doporučujeme lidem, Rangers FC Dres aby přesně objevili, jak „lépe selhat“. To neznamená mnohem častěji selhání nebo se snaží selhat. Místo toho to znamená, že pochopení toho, Juventus Dres že některé selhání podél metody jsou nevyhnutelné, a také je nezbytné je maximalizovat. Chcete -li zkontrolovat mnohem více o tom, jak přesně přestat fungovat lépe, můžete si o tom zkontrolovat náš blog zde.
Věříme, že zde pomáhá metoda „Triple A“. Objevení z chyb se vydá na cestu k uznání vašich chyb a žádá o komentáře a poté za účelem provedení pokynů, které vám dostanete.
Vyladit přesně to, jak chválíte svůj tým
Typ chvály, kterou někteří dostávají, má obrovský dopad na to, jak se přesně vidí (a následně přesně jak fungují). Výzkumná studie naznačuje, že typ komentářů, které získáte jako malé dítě, může mít vliv na vaše myšlení až o 5 let později. Tento účinek je rovněž zřejmý i po letech mládeže – má vliv na dospívající i dospělé.
Problém s chválením jednotlivců jako „chytrých“ je to, že jim poskytuje titul. Chápeme, že lidské bytosti jsou averzní ztráty, což naznačuje, že věří, že ztratí něco, je větší šofér, než věřili, že něco vyhrají. Strach ze ztráty této značky „chytře“ může vést k tomu, že se lidé skrývají za důvody a také chrání své ego – obvykle na úkor jejich rozvoje.
V našem blogu „Jak skutečně vytvořit růstové myšlení“ hovoříme o různých chováních, které bude v ideálním případě vést k růstové myšlení. Mezi ně patří úsilí, zvědavost, vnitřnosti a vysoká očekávání.
Změňte metodu, kterou mluvíte sami se sebou
Stejně jako vyladění metody, kterou mluvíte se svými kolegy, je nezbytné ukázat, jak přesně mluvíte sami se sebou. To obvykle zahrnuje kladení mnohem lepších otázek. Mohou zahrnovat „je dnešní úsilí za zítřejší odměnu?“ A „Co bych příště udělal jiným způsobem?“. To pomáhá soustředit svůj zájem na úsilí, které úkol vyžaduje, kromě hodnocení procesů i technik, které jste implementovali. Pro mnoho dalších informací o souvislosti mezi samoobsluhou a přístupem prohlédněte náš blog „Věty růstového myšlení“.
Zaměřte se na svůj smysl pro účel
Myšlenka, že jednotlivci ve vašem týmu budou utvářet jejich okolí. Psychologové to telefonují svým „motivačním klimatem“. Existuje fascinující výzkumná studie o omezujících dopadech na sílu „odměn“ i na „strach“. Místo toho se zdá, že zaměření na „pocit funkce má mnohem dlouhodobější výhody“.
Pomáhám lidem přesně určit, jak jim bude mít v budoucnu prospěch, který jim bude mít prospěch, aby pomohl lidem zlepšit jejich motivaci, interakci a úroveň úsilí. Jedna fascinující výzkumná studie integrovala zavedení pocitu funkce a růstové myšlení, aby zjistila, zda by to mohlo pomoci při studenty nebezpečí. Výsledky? Zjistili, že účastníci, kteří získávají tento typ intervence, mnohem častěji zůstanou v instituci a že tento typ intervence byl v celé organizaci škálovatelný.
Poslední myšlenka
V příštích několika letech slibuje, že bude v Microsoftu zajímavý čas, protože ve společnosti nadále vytvářejí kulturu růstového myšlení. Thenull
